“强村公司年经济收入有多少？”“公司日常运作模式和制度是怎样的？”……近日，“三清一促”专项行动督察组来到位于登步的舟山市普陀区大岙绿盛农业发展有限公司，现场了解该强村公司运营、财务、管理制度等情况，并及时指出存在的问题，指导规范整改。

　　“我们在调查中了解到，绿盛的大部分工作由管委会工作人员承担，要求他们实行一套班子两种制度，进一步明确强村公司规范运营、财务监督规范管理等制度条例。”区农业农村局农村合作经济指导科副科长陈巧丽告诉记者，目前，登步岛管委会已进入拟稿阶段，接下来将对制度运行情况进行进一步的监督和指导。

　　自5月以来，我区以区纪委、区农业农村局双牵头，区委组织部、区司法局等多部门协同的工作机制，“一对一”挂点联系督导镇(街道、管委会)模式，开展乡村振兴领域“村级债务清算、村级工程清查、村级合同清理、促进强村公司规范化运行”(简称“三清一促”)专项行动，持续深化群众身边不正之风和腐败问题集中整治，多措并举提高村级集体经济运行的“免疫力”，进一步打造清廉村居。

　　“全区强村公司呈现‘三少’局面，具体表现为‘公司数量少’‘入股村数少’‘入股资金少’。”陈巧丽介绍，全区共有强村公司6家，经过前期摸排调研，发现存在机制体制管理难、资金筹措难、公司运营难、核算监管难等问题，强村公司在各个镇(街道)党委的牵头下，摸着石头过河，缺乏市场经营、产业发展和村庄运营等的统筹规划，持续发展后劲不足。针对存在的问题，将参照有关指导意见，探索适合普陀的强村公司指导办法，推动农村集体经济发展。

　　据了解，自专项行动开展以来，我区已完成86个村经济合作社的实地督导及财务专项审计工作，共核查村级合同3032份，村级工程1610个。截至目前，梳理出问题债务162.886万元，2021年以来问题工程数66个，完成整改61个；发现不规范的问题合同129个，完成整改116个；强村公司问题10个，已完成整改4个。

　　“三清一促”专项行动也被纳入乡村振兴考核工作重要内容，我区已形成全面覆盖、全员参与、整体推进的工作格局。

转发到： 新浪微博 腾讯微博