“第三季度‘七张问题清单’指数排名已经公布了，我区排名全省第八。”采访伊始，区委办副主任、区“七张问题清单”工作专班分管负责人徐捷，向记者分享了这个好消息。

　　2022年5月，徐捷加入区级“七张问题清单”工作专班，负责统筹协调七个清单主管部门，仅用了3个月时间，我区“七张问题清单”管控力指数就从全省45位，上升至第2位，今年以来，我区“七张问题清单”清单问题管控力量化指数也一直保持省市前列。

　　“其实刚接手时心里挺没底的。”徐捷说，“七张问题清单”指重大巡视问题、重大审计问题、重大督查问题、重大生态环保督察问题、重大安全生产问题、重大网络舆情问题和重大信访问题等七张问题清单，核心要义是体系化机制化地主动发现问题，及时有效管控问题，举一反三解决问题，防范化解风险。

　　“当时初来乍到，既不熟悉‘七张问题清单’的指数评价规则，各部门的配合度也没有现在这么高，只能一步一步摸索。”徐捷说，他一方面要积极对接上级部门，吃透弄懂问题清单指数相关内容构成、扣分规则和测评情况，逐项细化分解清单内容。另一方面，还要指导各地各部门高质量归集问题、高效整改问题、高规格提炼问题，区分共性问题和个性问题，推动各类问题按期完成，防止失分扣分。

　　“刚开始的时候，有不少单位报送问题都存在畏难情绪，不仅问题质量不高，数量也不够。”徐捷说，当时区里没有建立完善的工作机制，各部门发现问题能力不足、举一反三和抓本治源不够到位、整改销号不够规范等问题普遍存在。经过多次开会讨论研究，由工作专班牵头改革，实行了区委常委会“七张问题清单”月度工作例会机制及问题导向汇报机制，做到“一把手”亲自抓、负总责，各清单主管部门也对照组建“一把手”挂帅的工作专班，全区上下形成各党委(党组)统筹抓、主要负责同志亲自抓、各级部门合力抓的工作格局，实现了清单问题闭环管理。

　　“我们参照省市‘七张问题清单’工作机制，制定了区级总机制和七张分清单工作机制。”说着，徐捷将厚厚的一叠资料摊开在桌面上，随机打开一份清单介绍道：“每张清单都有各自的评分细则和工作机制，像这张清单，分为面上管控、主动发现、整改到位等五个大项，里面又细分了20多个小项，有时分数相差0.1分，排名就可能下降10名以上，所以对我们来说是每项必争。”

　　“整改问题还分不同的层级，有区级、市级和省级问题，层级越高，难度越大。”徐捷说，省级层面的问题大多数都是多跨疑难的问题，问题交办过程中，牵头单位经常因为权责不对等、分工不明等原因，对协同单位缺乏有效的调度权，有时还会出现因为各部门存在职能交叉，无法确定牵头单位的情况，导致问题整改跟踪不及时、整改力度不够，影响整改效率。

　　为提升问题整改质效，徐捷和专班成员创新建立了“省级问题区领导包案制”，明确每个省级问题由分管区领导包案负责并全程参与整改，通过召开多部门协调会等方式，推动解决需多跨协同等各类老大难问题。今年以来，我区省级发现问题指标始终保持在全省第一，问题整改执行率和到期问题办结率均为100%。

　　“成绩意味着压力，也意味着省市对我们的更高要求。”徐捷说，他和专班成员将举一反三建章立制，推动“七张问题清单”工作机制不断深化、拓展。

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