育材造士，为国之本。乡村振兴关键在人，村级后备干部是基层“头雁”接班人，未来肩负着推动乡村振兴、实现基层共同富裕的重要使命，打造一支素质优良、储备充足、结构合理、堪当重任的村级后备干部队伍，关键要在村级后备干部的选育用上做文章。

　　“选”上立标，建强“后备军”。目标清则方向明，方向明则步履坚。推进村级后备干部队伍建设，要把优秀人才回引摆到更重要的位置，注重从农村致富能手、新型农业经营主体负责人、退役军人、返乡大学毕业生等群体中发现选拔村党组织书记后备人才。要聚焦乡村振兴建设需求，不断提高后备力量回引精准度，按照“工作有思路、做事有方法、执行有力度”选用标准，将更多业务能力强、道德品质优的人才纳入村级后备干部队伍，夯实乡村振兴人才基本盘。

　　“育”上发力，打造“生力军”。人才自古要养成，放使干霄战风雨。推进村级后备干部队伍建设，光靠引才还不够，要坚持把培养作为抓基层打基础的长远之计和固本之策，突出精准培训导向，围绕集体经济发展、矛盾调整、项目保障等村级核心要务，有针对性地开展全覆盖培训。要拓宽培育渠道，通过设岗挂职、导师帮带、成长跟踪等方式开展链式培养，同时创新培育机制，采用“走出去”“引进来”相结合的方式，探索异地挂职锻炼等形式，全面提升村级后备干部抓乡村振兴的能力和水平。

　　“用”上细心，锻造“先锋军”。人尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。多措并举用好用活后备干部，做到人尽其才是推进乡村振兴的动力源。要树立“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”的理念，多渠道搭建识人用人平台，以实干实绩为导向，实行考评奖励，将优秀村级后备干部在一线选出来、用起来，形成后备干部“奋勇争先、担当作为”的生动局面。同时，要建立成长纪实、定期研判、动态管理等机制，定期对村级后备人才队伍进行综合分析评价，对不适宜的后备人员应当及时调整，保持队伍先进性。

　　作者：江 波

　　一审：吴宣蓓

　　二审：周 佳

　　三审：缪舟辉

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